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集团公司副总经理栾宏源到公司呈黄路项目进行二次经营调研
2019-07-18 17:24:48 来源:党办 作者:鲁萍 【 】 浏览:446次 评论:0
   7月15日下午,集团公司栾宏源副总经理到公司呈黄路项目部调研二次经营工作,公司总经理朱伯东、副总经理熊涛携公司相关职能部门负责人及呈黄项目部相关人员参与调研。

   会议伊始,栾宏源副总经理首先传达了7月14日股份公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作推进会精神,结合实际,从国家、企业、个人三个层次宣贯了开展主题教育的重要性和必要性,强调作为党员一定要提升党性修养,切实体现爱岗敬业、忠诚履职的责任担当。
   调研会上,在听取公司副总经理熊涛代表公司所作的项目二次经营工作情况汇报后,栾宏源副总经理对呈黄路项目进行了总体点评,认为项目能有目前远超行业盈利水平,远超可研性报告预期的经营成果,为集团公司和六公司做出了贡献,其成果的取得主要得益于五个方面:一是公司领导高度重视,主要领导在与业主高层沟通、与集团部门协调方面做了大量卓有成效的工作;二是以公司分管领导为首的实体化代局指亲力亲为,扎实有效开展工作;三是以项目经理为首的项目领导班子团结和谐、作风务实、忠诚履职、勇于担当;四是项目员工爱岗敬业,积极有效进行施工生产,保证了安全质量总体平稳可控;五是二次经营有方法、有策划、有措施、有推广价值。同时,栾宏源副总经理也指出了在项目管理中应改进和加强的地方,并针对公司和项目部提出了六个方面的要求:一是公司要从管理模式、分包模式、二次经营、考核模式、团队建设等方面进行全面的分析和总结,为项目管理提供参考和借鉴;二是项目部要从安全质量、文明施工、人才培养、经济效益、社会效益等方面总结,形成经验材料;三是项目部要成立收尾工作领导小组,明确收尾时期的(后期人员、施工文件编制、变更签认、决算、配合审计等)相关事宜;四是把锁定回购日期纳入重要议事日程,争取在三季度末予以实现;五是积极探索实体化指挥部和区域项目经理负责制管理模式;六是做好工程项目部“三项指标”的考核试点工作。
   公司总经理朱伯东作了小结,表示将结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,团结带领公司党员干部忠诚履职,勇于担当,通过深入调查研究,切实落实好栾总相关要求,进行再实践、再提炼、再总结、再推广,以更好提升管理水平,提振员工士气,解决好公司“上规模”的瓶颈问题,促进公司持续健康稳步发展。

 

责任编辑:刘芸

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