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[作风建设大讨论] 强素质、严执行、精细管理 打造一流房建项目施工管理团队
2017-11-10 17:20:43 来源:水岸青城项目部 作者:黄敏 【 】 浏览:1306次 评论:0

    根据木桶原理,最短的木板决定木桶的容量,这是强调个人素质。但反过来讲,再长的木板,如果不实现组合,就无法称之为“桶”,更不用说容量,这是强调团队合力。合理的制度可以激发人的无限潜能,达到个人素质最优;可以营造团结协作的工作氛围,达到团队合力最大。
    从现实情况来看,党员队伍是主力军;党员领导干部是坚强的领导核心;有号召力和凝聚力的项目党工委、起先锋模范作用的党员队伍是公司、项目各项制度得以执行并不断创新的决定性因素。如果将项目队伍建设比作组装木桶的话,那么首先,它是用来提水的(为企业、员工服务);其次,它是由众多长短不一的木板(项目部成员)组成的;再次,它是用钢丝(精细化管理制度)箍扎起来的;最后,桶柄(项目领导核心)是它能否载重、载重多少的决定因素。强素质、严执行、精细管理,旨在打造一流房建项目施工管理团队。
    首先,团队成员要讲忠诚,做政治忠诚、可靠的好员工。
    忠诚是企业文化之魂,“对党忠诚、政治坚定”,坚决贯彻党的理论和路线方针政策,坚决执行公司各项管理制度及要求,在大是大非面前旗帜鲜明,始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场,始终在思想上、政治上、行动上同公司保持高度一致。要始终坚持公司是大家,个人是小家,有大家才有小家,努力把个人的追求融入到企业的发展事业之中。
    要强本领,严执行,做务实创新的好员工。项目员工必须要有求真务实、开拓创新的工作态度。一方面要务实。汇报情况要说实话,施工管理过程要办实事,面对问题要出实招,开展工作要讲实效。要以对事业充满热情,对工作充满激情,对项目充满感情,对同事充满真情的姿态,真正把项目当成“家”的感觉。另一方面要创新。要不断适应公司发展的新形势新任务,有开拓创新精神,善于总结工作经验,善于在思考中推动工作,力求工作出精品、创特色、争一流。具体到一名工经人员来说,就是要熟练掌握工程量计价规则、定额使用规则,及公司有关规定、制度、精细化管理流程,不断提高技术业务水平。
    要讲原则,做清正廉洁的项目班子成员。作为项目管理的核心,清正廉洁是必守的道德底线。项目班子成员一定要注重修炼党性意识,强化自律意识,切实将其转化为拒腐防变的定力。在任何时候、任何情况下,都要按政策办事、按程序办事、按制度办事、按纪律办事。要时常用“十严禁”纪律要求对照自己,做到常自醒,严律己。做到有些别人能说的话,我们不说;有些别人能做的事,我们不做;有些别人能去的场合,我们不去,树立和维护好项目班子成员良好形象。
    作为房建项目部,工序多且杂,项目任务一旦下达,必须在既定的工期范围内合理组织开展,并达到质量、安全、文明施工标准要求及公司下达的责任成本目标。首先是让项目团队成员对项目的作战意图有所了解,对项目团队的管理角色和职责分配有所了解,同时对项目的组织管理实施规划及相关的安全、质量管理方案,重大里程碑,重大施工技术方案等有个全面的了解,目的是让每个团队成员对项目制定的管理目标、实施计划、组织方法和自己的工作有一个全面的了解,做到心中有数。让参加项目实施的每一个人,特别是关键岗位的人员全面了解项目的既定目标、管理实施方法和工程的重点难点,让全体参建人员明确知道每个阶段项目部要干什么,他自己应该干什么。在项目实施的各阶段以及实施过程中的重要工序、重要过程、重点部位等关键点实施之前,及时组织培训,始终让参建人员保持对自己工作及干系人相关工作的全面了解,一直处于有的放矢的状态,以实现项目良好收益,员工与项目共成长的目的。
    随着建筑行业竞争的不断加剧,传统的项目管理要求已不能满足企业生存和发展的条件,不能形成独具特色的、具有核心竞争力的品牌效应,面对越来越多、越来越强的竞争对手,如何让投资人义无反顾的选择你,如何作强作大、做精做细是一个必然的发展方向。只有不断地强素质、严执行、深化精细管理,才能在未来的竞争中立于不败之地。
    任务已下达、目标已明确。作为一直从事房建施工的项目团队,更应该在公司党委的统一领导下,营造良好的项目示范效应,项目团队成员将撸起袖子加油干,为公司扭亏为盈攻坚战添砖加瓦。



责任编辑:刘芸

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